培训发展

培训发展

培训与人才发展理念:昌宜铝模把人才发展置于战略高度,加强人才培养的机制建设。坚持整体推进、常抓不懈、突出重点、科学管理的原则,加大员工教育培训投入,开发人才潜能,调动各类人员的积极性,努力实现工作效率和岗位效益最大化。

坚持的原则:服务企业发展;联系工作实际;提升员工素质;提高业务水平;促进改革创新。

培训内容和方式:

员工教育培训以企业的发展为基本导向,根据不同类别、不同层次、不同专业人员的培训需求,合理确定培训内容和培训方式。

培训类型按培训计划划分,分为计划内培训和计划外培训;按培训级别划分,分为公司级培训、部门/大区级培训、科室/办事处级培训和个人级培训;按培训方式划分,分为内部培训、外部培训和网络培训。

课程内容包含员工的入职培训(新人训)、跨部门业务需要的专项培训(专项训)和胜任本岗业务需要的技能培训(岗位训)三类。

培训的主要方式有课堂授课、现场教学、研讨交流、远程网络、师带徒、考察访问等。

培训工作充分依托公司内部培训资源,坚持以内部培训为主、鼓励员工在岗学习的原则,采取灵活多样的培训方式,注重培训效果,保证培训质量。

为员工搭建职业发展双通道

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为员工创造多元化的成长机会

培养方式培养对象培养目标
带薪培训全员提升员工的核心能力、技术水平,达到人与“事”的相互匹配,实现更大价值。
竞争上岗全员能者上平者让庸者下,鼓励员工挑战自我,为员工创造脱颖而出的机会。
转岗全员使企业发展需要与个人价值取向、能力得到更充分的结合,实现个人职业生涯发展。
轮岗应届生/实习生让员工在不同岗位上得到锻炼,以积累相关的工作经验,使之成为复合型人才,更好地提升自我。
后备人才培养高潜质人员加强各级骨干员工的培养及储备,激励员工持续提升个人管理素质与工作技能,有效推动人才梯队建设,营造公司人才发展的良性竞争氛围,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘、培养后备人才队伍,建立和完善公司人才培养机制,使具有高潜力的骨干人员提前进入角色,快速成长。


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