为全面系统地评价昌宜铝模管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，切实做好体系融合及管理升级，2020年12月9日，公司组织召开了“2020年度管理评审会议”。会议由昌宜铝模总经理王立明主持，副总经理阎斐、副总经理陈志毅、财务总监邢京及各部门负责人参加了会议。

会上，总经理王立明对管理评审会议召开的目的及重要意义进行阐述，强调管理评审是对体系运行情况的总结评价，是对体系持续改进的系统规划。随后相关部门负责人按照管理评审要求依次进行了汇报发言：

01基地管理部负责人韩春亮对上一年度管评会议输出项——缩短物资退场清点周期的改善情况进行了汇报；

02质量管理部负责人王玮对上一年度管评会议输出项——建立“质量之星”评级方案的改善情况以及质量管理控制情况进行了汇报；

03平台发展部负责人姜凯夫对企业内外部环境情况以及客户满意度调查情况进行了汇报；

04商务部负责人王国志对客户投诉及索赔情况进行了汇报；

05供应计划部采购经理李衡对外部供方绩效情况进行了汇报；

06风险控制部负责人孟园对风险管理及应对风险/机遇措施有效性情况进行了汇报；

07人力资源部负责人张茹对人力资源与知识配置情况进行了汇报；

08企业管理部负责人李志芸对体系运行及运营改进情况进行了汇报。

高管层领导听取汇报后，对各部门在2020年做出的成绩给予充分的肯定，并针对当下存在的问题提出了改进建议。最后，总经理王立明对本次会议的召开作总结发言并提出管理要求：

01、体系运行要与主体责任落实相结合。体系的运行是管理过程，也是全员落实各业务板块主体责任的过程。把体系运行责任到具体组织和个人，才能将体系管理工作落到实处。

02、体系运行要与公司的业务运行相结合。体系建设要充分结合企业业务运行的实际情况，使体系运行与企业的业务管理实现真正融合，更好的发挥体系带来的实际作用和价值。

03、体系运行要与持续改进相结合。体系运行的核心是持续改进，体系运行也是一个不断发展、不断改进、不断完善的过程。各部门要高度重视各项改进活动，强化改进意识，实现公司健康高效可持续发展的目标。