本期要点：利用废旧材料研制小件标准铝模板清洗的治具，规范使用该治具进行水清洗工作的标准方法，使小件标准模板清洗产能由原7.8天/栋缩减到1.1天/栋，节省了6.7天/栋，最大化的提高了小件标准板水清洗的产能，提高了周转板业务的效率。

工作经历：刘强，于2017年从公司初创期加入昌宜（天津）模板租赁有限公司，曾在工程管理部、基地管理部任职，目前任职商务部。他利用废旧材料设计了专用清洗模板治具，有效提升了模板清洗产能，预计全年为公司节省成本数百万元。

持续改进，不断创新

随着市场竞争越来越激烈，企业能够获得客户的认可赢得客户的忠诚，必然需要不断的持续改进与创新。

刘强认为，持续改进活动是企业创新的动力，是提高企业竞争力的重要环节，无论企业开展何种活动，都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中，企业必然会采取或多或少的改进行为，只有在各方面持续不断地实施改进，才会实现产品和服务的创新，才会带来新的业务，赢得更多客户的信赖，从而推动昌宜更好的发展。他希望昌宜始终能引领行业创新，为行业发展提供助力。

废料利用，效益显著

2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情的爆发，并没有阻挡刘强在持续改进道路上的脚步，针对周转板项目中小件铝模板清洗效率低下的核心困难，他利用公司一些废旧材料研制了小件模板清洗专用治具，并不断琢磨实验数据同时优化治具的实用功能，使其最大化的达到实用效果。根据不断的改进，数据的分析，最终成功设计出五种小件标准模板专用清洗治具，实现了由原先每台手持清洗机需清洗约7.8天/栋缩减到约1.1天/栋的突破，节省了6.7天/栋。小件模板清洗产能的大幅提升，预计全年可为公司节省成本约数百万元，为公司周转板业务的整体推进做出了贡献并被评为重大改进项目。

追求精益，从我做起

精益管理是一种理念，是一种思想，是一种追求，是一种文化，更是一种创造完美、创造价值的责任和信仰。

公司自推行精益六西格玛的项目以来，通过一系列的培训，刘强了解到精益管理可以为企业带来的巨大收益和财富。他说，如果每一个昌宜人都能带着降本增效的理念，结合自己的岗位工作，从身边事做起，发挥自身的潜能，持续有效的改进创新，物尽其用，提升效率，以创新引领发展，始终走在降本增效的前沿，那么，我们的企业必定能够真正实现基业长青的梦想。