2020年昌宜铝模以创新驱动精细管理，立足企业经营管理需要，深入贯彻落实《住房和城乡建设部关于推进建筑垃圾减量化的指导意见》，推动物资分类管控和再利用。采用新型组织模式（项目制），加强物资分拣、调拨、翻新工序的深度协同，进一步推进周转物资管理及流程标准化，集中解决背楞、支撑、铁配件供需难点问题。

1、改进项目背景与目标

背景：2020年公司年度周转板使用目标量不低于3000栋，全面推动物资周转，推进背楞、支撑、铁配件周转可释放供应产能，提高供应及时率并降低采购成本。

目标：背楞、支撑、铁配件翻新量不低于300栋/月。

2、改进项目范围

背楞、支撑、铁配件的周转使用需关注项目退场清点效率，背楞、支撑及铁配件的库存，周转、调拨、翻新完成及匹配到项目的使用率等状况，以满足项目使用需求。项目小组通过SIPOC清晰的界定了项目范围，关注的流程，改进的流程边界等信息。

3、改进项目团队

4、改进举措

1、公开招募小组成员，识别影响周转因素；

2、细化工序标准，固化业务流程；

3、统一数据收集路径，固化信息收集渠道，定期开展项目回顾与沟通会议；

4、推行计划管理，明确各环节工作目标，推行专项绩效激励。

5、改进前后对比

2020年5月至9月，项目改进过程中，背楞、支撑、铁配件退场清点速度平均提升75%；背楞、支撑、铁配件订单新物资占比平均降低36%，其中6月订单新物资占比仅为10.6%；已清点完成物资平均发出加工并周转使用小于21天。

（图1）清点、调拨及加工厂翻新量

（图2）背楞、支撑、铁配件新物资订单占比

6、效益预估与标准化

本次改进项目解决了背楞、支撑、铁配件的前端清点效率；中端周转出库、供应商翻新效率；末端项目使用匹配流转等重点难点问题，降低直接采购成本数千万元，同时形成了标准化、专业化的周转模式。

工欲善其事，必先利其器，用高效精益的管理方式落实企业新的管理思想和业务创新，对于企业发展而言事半功倍。持续改进增效益，精益求精降成本，期待更多更好的改进项目，也期待更多的昌宜人参与到改进工作中，同时参与企业的发展历程，实现自我价值。

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