为全面总结2020年度昌宜铝模体系内审工作、规范企业精益管理、推动运营持续改进，全面提升公司产品、服务质量，提高公司市场竞争力，企业管理部组织召开了2020年度内审末次会议暨“运营改进月”活动启动会。会议邀请昌宜铝模总经理王立明，副总经理温丽萍，副总经理苏鑫林，总经理助理祖津玮，董事长助理兼平台发展部副部长姜凯夫，各部门负责人及经理出席本次会议。

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会议开始，由企业管理部体系审查科经理董宝国对本次内审工作做总结发言。本次审核为期两天，涵盖总部13个部门，22个过程，140个文件，202个审核点。审核平均分数为2.81分，相较2018年和2019年有大幅度提升。审核共发现0个严重不符合项，9个一般不符合项和23个观察项。董经理对审核中发现的不符合项及观察项，有针对性的进行了描述，并对各环节问题点给予了相应的改进建议。

通过此次审核，评选出来自各部门优秀的内审人员，会上由高管层领导为这些优秀的内审人员颁发了受聘证书。

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其次，企业管理部运营改进科经理武天尧针对各部门提报的运营改进项做了总结，自上而下进行宣贯并统一各部门运营改进理念。截止目前，公司内积极参与运营改进的部门涉及15个，预计为公司节省成本达数千万元。为进一步激发公司员工的积极性及潜能，为公司献计献策，企业管理部组织启动了“运营改进月”活动。启动会上，武经理对本次的活动内容进行详细的讲解，活动时间为两个月，活动分为共话运营改进启动会、同育“CI 能量树”、 冲刺 PK 赛、年度总结与评比四个环节并设立了相关奖项，动员公司每一位员工积极参与到运营改进活动中来，确保企业精益管理、降本增效。

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会议最后，总经理助理祖津玮为本次会议的主题进行了宣导，并对审核体系、如何做运营改进做了深刻解读。随后总经理王立明为大会做总结致辞，王总对本次的内审工作及运营改进成果给予肯定，并深入诠释了运营改进在企业管理中的重要作用。希望各部门推举的内审员能够发扬“啄木鸟精神”，扛起企业体系运行自审自查的重任；也希望昌宜铝模的每个人打破固化思维，克服自身惰性，直面阻力，坚持运营持续改进。