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自2020年11月企业管理部开展2020年昌宜铝模首届“运营改进月”活动以来，总部、子公司共涉及19个部门积极参与，提报40余个运营改进项目，树立了部门运营改进口号，共同为“CI 能量树”浇灌能量，打造部门运营改进氛围。

经过2个多月的激烈角逐以及评审组对每个改进项目经济性、可行性、创造性等多维度的专业评审，最终在本年度近百个改进项目中脱颖而出了15个优秀的项目入围“2020年度运营改进评比总决赛”。

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2021年1月22日，在行政楼中心会议室如期举行了“运营改进年度评比总决赛”。决赛现场，由8位专家评审、25位大众评审及15位项目汇报人出席会议。

比赛伊始，主持人对2020年以来公司上下各部门对运营改进工作的参与和成果进行了总结。在项目汇报中，每一位参赛选手对各自改进项目的背景、改进方案、实施过程及改进效果等进行了全方位的讲解。项目覆盖办公流程优化、信息化改善、无纸化办公、废旧物料改造、提升品牌宣传效应、提高客户满意度、优化补料业务流程等内容。通过参赛选手的精彩汇报，展现了公司的精细化管理。

汇报结束后，昌宜铝模董事长助理兼平台发展部负责人姜凯夫对改进项目汇报进行了总结发言。姜部长首先祝贺2020年首届“运营改进月”活动决赛取得圆满成功，并对各个改进项目的优势以及参赛人员的精彩表现给予了充分的肯定。他表示，企业若想持续发展，要学习和改善的东西很多，但学习和改变的前提是要有自身意识的转变，要以“长期主义”为驱动力，用实际行动自发的为公司创造效益。运营改进项目推进以来，欣喜的看到公司全员对持续改进的认知与落地都有了质的飞跃和提高，立足点不止在各自的业务领域，跨部门的应用场景，甚至是为我们的合作伙伴乃至为整个昌宜平台创造价值。未来希望持续改进项目越办越好，真正为公司实现降本增效，不断打破部门之间的信息壁垒、业务壁垒，持续为公司创造价值。

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在初赛阶段，为确保各部门提报的运营改进项目能够得到公平、公正、标准统一的专业评审，同时挖掘优秀的改进项目并在全公司范围内得到推广，企业管理部向全公司公开征选运营改进评审组成员，最终选拔出17位在各自工作领域极具专业性的员工，成立“2020年首届运营改进评审组”。

运营改进是一个持续性的全员参与的过程，我们认可每一个建议与改进项目背后的努力，感谢每位员工参与公司的成长与发展历程，希望我们的改进能实质性的为公司做出贡献。